Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение, входящее в состав Евразийской Группы (ERG), сегодня является крупнейшим производителем железорудного сырья в Казахстане и основным внешним игроком на российском рынке концентрата и окатышей. Несмотря на период испытаний для всех предприятий железорудной отрасли в мире, наметившийся с 2014 года, и снижение объемов производства и экспортных продаж продукции ССГПО в частности, компания продолжает укреплять свои позиции.
Как отметил Береке Мухаметкалиев — президент АО «ССГПО», в объединении разработаны программы по повышению эффективности производства, оптимизации затрат и росту производительности труда. Кроме того, даже в сложных экономических условиях предусматривается дальнейшее развитие компании по трем направлениям, одним из которых является организация производства новых видов товарной продукции.
– Береке Сагатович, каким стал уходящий год для компании, и каковы ожидания на 2016 год?
– Не секрет, что 2015 год был непростым для ССГПО, как и для всей железорудной отрасли в Казахстане и мире. Объемы производства и продаж на предприятии снизились в результате сокращения мирового рынка ж.р.с. Конечно, данные изменения были ожидаемы, так как на протяжении года мы наблюдали ослабление роста экономики, что привело к уменьшению потребления и производства металлов и, как следствие, железорудного сырья. В 2016 году улучшения ситуации не прогнозируется, в результате чего снижение продолжится. В то же время сбытовые планы предприятия останутся на уровне 2015 года.
– В сложившихся условиях сокращение объемов продаж наблюдается по всем ключевым рынкам сбыта?
– Нет, на внутренний рынок поставки увеличились. За 11 месяцев 2015 года ССГПО отгрузило казахстанским потребителям 1 104 тыс. тонн окатышей и 1 266 тыс. тонн концентрата. Положительная динамика отгрузок на рынок Казахстана сохранится и в 2016 году, объем поставок по отношению к уровню 2015 года незначительно увеличится. Соколовско-Сарбайское ГПО
– Как охарактеризуете спрос на продукцию ССГПО на экспортных рынках?
– Спрос снизился и стабилизировался. Это связано с сокращением потребления на рынке Китая, что привело к профициту сырья на рынке России. При этом уменьшение поставок продукции в Россию обусловлено еще и значительным снижением курса рубля к доллару в первой половине 2015 года, что оказало поддержку российским производителям ж.р.с. и позволило им получить значительное конкурентное преимущество.
– По оценкам «Металл Эксперт», экспорт сырья в РФ из Казахстана сократится более чем на 20% в 2015 году. В каких продуктовых сегментах снижение наиболее заметно?
– Сократились поставки окатышей. Отгрузки концентрата остаются стабильными.
– После стремительного роста в 2014 году, поставки окатышей сократились практически в 2 раза, почему?
– Окатыши всегда были дорогим продуктом. А в период кризиса металлурги проявляют стремление к покупке более дешевого сырья – концентрата, который подвергается переработке уже на металлургических предприятиях. Это в свою очередь приводит к снижению себестоимости металлургического сырья.
– Со следующего года конкуренция на российском рынке окатышей усилится, в том числе из-за появления нового игрока. Как оцениваете перспективы поставок в РФ?
– Благодаря стабильности нашей работы и высокому качеству продукта, а также подписанному контракту с ОАО «ММК» мы уверены в объемах поставок на российский рынок в 2016 году.
– Какие конкурентные преимущества могут поддержать позиции предприятия на российском рынке окатышей и концентрата?
– ССГПО является клиентоориентированным предприятием, всегда выполняет свои контрактные обязательства. Наши конкурентные преимущества: географическое положение, стабильность поставок и наш коллектив.
– В текущем году компания практически не поставляла окатыши и концентрат в Китай. Планируете возвращение на этот рынок?
– Китай является одним из ключевых игроков на рынке металлов и железорудного сырья. Замедление темпов роста, превышение предложения ж.р.с. над спросом привело к снижению цен на рынке сырья, вследствие этого ССГПО снизил объемы и поставки, и производства. В то же время наша компания на постоянной основе осуществляет мониторинг рынка Китая, не прекращает общение с постоянными партнерами и готова в любой момент начать отгрузку на предприятия соседней страны при оптимальных для компании условиях.
– Как Вы считаете, когда можно рассчитывать на положительные изменения ситуации и рост цен на продукцию?
– В краткосрочной перспективе роста цен не ожидаем. Перелом тренда возможен не ранее второй половины 2017 года.
– Каковы перспективы рынка сырья в 2016 году?
– Рынок в настоящее время более или менее сбалансирован. Возможны незначительные колебания цен — как повышения, так и понижения. Но в целом мы рассчитываем, что цены будут стабильны.
– В условиях растущей конкуренции себестоимость производства приобретает особую важность. Какие работы по снижению производственных издержек реализует компания?
– АО «ССГПО» – экспортоориентированное предприятие, и в настоящих условиях мы имеем положительный эффект от изменения курса тенге. Но себестоимость концентрата и окатышей колеблется от объемов производства, поэтому снижение спроса на продукцию отрицательно влияет на ее конкурентоспособность. В объединении разработаны программы по повышению эффективности производства, оптимизации затрат и росту производительности труда. Выполняются работы по улучшению горно-технических параметров карьеров, осваивается новое более производительное оборудование (дробильный комплекс), контроля расхода топлива, внедряются системы диспетчеризации транспортных потоков и другое.
В учебно-производственном комплексе проводится обучение работников вторым профессиям, повышение квалификации. В среднем в год обучается до 2,5 тыс. человек. У нас большие изменения в структуре предприятия с точки зрения охраны труда. Мы каждый месяц организуем встречи Центрального комитета охраны труда. Мы хотим, чтобы работники изменили отношение к охране труда, чтобы каждый чувствовал ответственность как за свою жизнь, так за жизнь коллег.
– Каковы планы компании по развитию производства?
– В ССГПО определены три направления развития производства. Первое – это развитие и поддержание сырьевой базы, полный мониторинг по каждому руднику и шахте. Второе направление – это поддержание существующего уровня производства рудоподготовительного комплекса и совершенствование технологии обогащения и окомкования. Здесь прорабатываются варианты развития фабричного комплекса как существующих фабрик (фабрика рудоподготовки и обогащения и фабрика по производству окатышей), так и нового строительства. В частности, основным направлением повышения качества концентрата является снижение крупности промпродукта с 20 до 10 мм, повышение эффективности работы сухой магнитной сепарации за счет проведения модернизации участка дробления. К настоящему времени в рамках совершенствования технологии обогащения и окомкования выполнен комплекс работ. В числе ключевых – реконструкция каскадов в корпусе среднего и мелкого дробления с заменой дробилок на новые – СН880, METSO НР800, TRIO и грохотов на новые Samson HDD 1850, METSO. Также заменены сепараторы в корпусе сухой магнитной сепарации, модернизированы дробилки ККД-1500/180 №8 с гидрорегулированием щели и заменены дробилки METSO 5-й стадии дробления на дробилки TRIO.
Кроме того, выполнена модернизация участка сушки концентрата, что позволило увеличить производительность сушильных барабанов до 200 т/час со 160 т/час. Проведение в перспективе модернизации сушильных линий позволит нарастить выпуск сушеного концентрата и снизить удельный расход природного газа. По третьему направлению развития компания планирует организацию производства новых видов товарной продукции. С партнерами прорабатываем варианты создания производства горячебрикетированного железа.
– Поделитесь подробностями по проекту производства ГБЖ?
– В настоящее время проводится сбор исходных данных и заключение договора на выполнение ТЭО по проекту. В дальнейшем будет проведена детальная оценка проекта финансовыми институтами, планирующими участие в финансировании проекта. Сроки реализации проекта оцениваются в 5-6 лет.»
«МЕТАЛЛ — КУРЬЕР» , декабрь 2015
