Модернизация АО «АрселорМиттал Темиртау» в среднесрочной перспективе позволит производить 5 млн тонн твердой стали в год.
Генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Парамжит Калон руководит работой двух больших металлургических предприятий – в Темиртау и Кривом Роге. Накануне Дня металлурга он встретился с журналистами, рассказал о планах и результатах работы.
– Господин Калон, Вы – удивительный человек. Ломаете стереотипы. Как генеральный директор вы умудряетесь руководить работой двух огромных предприятий, расположенных за тысячи километров друг от друга. Как вам это удается? Ведь поток информации огромный и реагировать нужно быстро.
– Помимо предприятий в Украине и Казахстане, я отвечаю и за реализацию продукции. Действительно, это очень большое направление работы. Но это меня не утруждает. Настоящий лидер перерастает свое направление. Я действительно очень занят. Иногда я задерживаюсь, опаздываю, но там, где это возможно, стараюсь быть вовремя.
– Обычно у такого уровня генеральных директоров в штате есть 4–5 исполнительных ассистентов. Ваши, видимо, хороши…
– У меня нет ассистентов. Большинство вопросов я решаю самостоятельно. Это и делает меня очень занятым. Большое значение имеет то, есть ли у вас внутренний стержень. Если он есть – все возможно.
– Как Вы восстанавливаетесь после трудового дня?
– Для восстановления сил мне хватает 4–5 часов сна в сутки.
— Каков, на Ваш взгляд, инвестиционный климат в Казахстане? Комфортно ли работается с местной властью, с правительством?
– Казахстан – привлекательная страна для инвесторов, потому что Правительство РК предпринимает для этого очень много усилий. Правда, в последние годы серьезного прогресса в этом направлении не было, потому что экономика страны базируется на нефти, а цены на нее были довольно низкими.
Большое количество инициатив исходит от госорганов. Например, ЭКСПО-2017, где основной темой является энергетика. Проводится на постоянной основе Совет иностранных инвесторов, которым президент страны Нурсултан Назарбаев руководит лично и старается учитывать пожелания. Все эти моменты – очень позитивные. Поэтому мы тоже инвестируем в развитие производства.
В этом году объем инвестиций превысил 250 миллионов долларов, а за 21 год работы в Казахстане – более 5 миллиардов долларов.
– Вы занимаете пост генерального директора АО «АрселорМиттал Темиртау» чуть больше года. Над решением каких задач вы работали, и каких результатов удалось достичь?
– Если быть точнее, то с тех пор, как я приступил к своим обязанностям, прошел год и три месяца. Моей первоочередной задачей было стабилизировать производство, найти лучшие рынки для реализации продукции, снизить ее себестоимость.
Что сделано? Производственный процесс стабилизирован. В прошлом году мы произвели 4 миллиона тонн твердой стали, что является самым высоким показателем предприятия с 2004 года. Найдены благоприятные рынки для сбыта продукции. Сейчас компания больше ориентирована на страны Таможенного союза, на рынки Казахстана, России, Беларуси, Армении.
– Какова цель?
– В этом году наша цель – произвести 4,2 миллиона тонн твердой стали и добыть 10,5 и более миллионов тонн рядового угля.
– За счет чего удалось снизить себестоимость продукции?
– Наибольший вклад получен от стабилизации производства. Второй фактор – улучшение дисциплины производственного процесса в цехах. Третий – контроль норм расхода: мы ежедневно отслеживаем нормы расхода сырья и материалов. Когда есть строгий контроль, себестоимость, естественно, снижается.
– Господин Калон, расскажите об инвестиционной программе компании.
– Инвестиционный план компании – очень агрессивный и амбициозный. Мы модернизируем завод. В прошлом году по этому плану завершили реконструкцию седьмой агломерационной машины, в этом – шестой. В следующем году будем выполнять проект по пятой агломашине.
Завершен проект по реконструкции системы газоочистки конвертерного цеха, модернизированы три доменные печи. Сейчас фокусируем внимание на модернизации воздухонагревателей.
Кроме того, в этом году планируем оснастить конвертерное производство новой установкой печь-ковш. Проект уже начат. К концу второго квартала 2018 года он будет завершен. Также у нас в планах модернизация листопрокатного цеха № 1.
Работаем и над модернизацией Угольного департамента. В разработке много новых проходок в шахтах. Более 10 миллионов долларов составляют инвестиции в развитие рудника Атасу. Строим новый ствол в шахте «Тентекская». Закупаем новое современное оборудование для работы под землей.
Это – небольшая картина наших инвестиций. Наша цель гораздо более конкретная и амбициозная: мы хотим преобразовать завод в предприятие, которое к 2021–2022 годам будет производить 5 миллионов тонн твердой стали в год.
– Это реально?
– Да.
– В социальную сферу тоже планируете вкладываться?
– Все инвестиции, в определенном смысле, помогают и социальному развитию. У каждого нашего инвестпроекта есть уклон в экологическую сферу, охрану труда и технику безопасности.
Примером социальной направленности нашей компании может служить и празднование Дня металлурга. Концерт на стадионе объединил более 20 тысяч жителей Темиртау. Думаю, горожанам понравилось событие. Они смотрели выступления творческих коллективов и группы «Любэ» с восьми часов вечера и до полуночи, несмотря на дождливую погоду. Мы не ожидали такого наплыва народа. На наш концерт в Темиртау люди приехали и из других городов. С шести часов вечера народ стал собираться на стадионе, хотя начало концерта было объявлено на восемь часов. Наши организаторы не растерялись и уже с семи часов начали развлекать людей песнями местных творческих коллективов и талантов из числа сотрудников комбината.
– Раньше на комбинате большой проблемой было воровство металла. Удалось искоренить?
– На предприятии введена нулевая терпимость ко всякого рода кражам. Мы поставили правильных людей на данную работу и пытаемся контролировать все этапы производственного процесса и отгрузки.
Наше обязательство – сделать этот город городом без коррупции. Когда я говорю «город», имею в виду комбинат. Это поможет и обществу жить без коррупции.
Повторюсь, на нашем производстве – нулевая терпимость к коррупции и к мошенникам. Если такие случаи становятся известны, то трудовой контракт с такими людьми расторгается незамедлительно. Многие пытаются спрятаться за буквой закона, используют уловки в юридической системе, чтобы сохранить свое место работы, и поэтому мне хотелось бы, чтобы законы в вашей стране были более строгими в этом отношении. Те, кто пойман на воровстве, должны сидеть за решеткой. Если они будут знать, что никакие связи им не помогут, страна станет свободной от коррупции. Коррупция как рак. Как эта болезнь разрушает и убивает тело человека, точно так же коррупция влияет на общественное здоровье.
– Какие вопросы в данный момент решаете?
– Мы работаем почти в военном режиме над подготовкой ТЭЦ-2 к зиме, к предстоящему отопительному сезону и уверены, что все будет сделано.
– Как обстоят дела во второй компании, которой Вы руководите на территории СНГ, в Украине?
– Компания работает хорошо. За последний год в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» произведено 7,5 миллиона тонн стали. Могу сказать, что эта компания является наиболее стабильной за последние 4–5 лет. Близость к Черному морю делает ее уникальной в плане хорошего географического расположения. Долгие годы предприятие не получало инвестиций, поэтому сейчас у нас большие инвестиционные планы по модернизации предприятия в Украине. С 2017 по 2020 год в модернизацию будет вложено более одного миллиарда долларов. В этом году – 267 миллионов долларов. Самые крупные инвестиционные проекты – установка печь-ковш, коксовая батарея, МНЛЗ и модернизация аглопроизводства.
— Благодарим за то, что нашли время ответить на наши вопросы. Успеха Вашим планам!
«Горно-металлургическая промышленность» №7-2017 Елена Любанская
www.gmprom.kz
