КОМПАНИЯ, ВХОДЯЩАЯ В ЧИСЛО КРУПНЕЙШИХ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРАНЫ, ВЕДЕТ АКТИВНУЮ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Как известно, АО «Варваринское» является структурой транснационального концерна Polymetal International plc. — ведущей компании по добыче золота и серебра в России и Казахстане. Компания владеет в Казахстане золоторудным месторождением Варваринское и проектом «Кызыл» (первое находится в 130 км от Костаная, а золоторудный проект «Кызыл» включает в себя месторождения Бакырчик и Большевик, расположенные на северо-востоке страны).
Несмотря на тяготы рынка, обусловленные известной ситуацией в мировой экономике, АО «Варваринское» завершило 2014 год достижением всех плановых показателей. В четвертом квартале объем добытой руды на предприятии вы¬рос на 10% по сравнению с предыдущим кварталом и более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Объяснить это можно тем, что месторождение перешло на добычу руды из Южного карьера. В целом же в 2014 году общий объем добытой руды вырос на 98% по сравнению с прошлым годом.
Отметим также, что в истекшем году компанией был перевыполнен объем по строительству железно¬дорожной станции от месторождения до поселка Баталы протяженностью 14 км, проведены все плановые ремонтные работы по социальным и производственным объектам предприятия.
Если же говорить о Polymetal International plc. вообще, то известно, что в 2014 году компания увеличила производство в золотом эквиваленте на 12% (до 1,43 млн. унций), что превысило первоначальный производственный план. С чем связан этот прорыв?
Как уточнили специалисты компании, увеличение производства в золотом эквиваленте в Polymetal
превысило первоначальный производственный план в размере 1,3 млн. унций золотого эквивалента на 10% и обновленный производственный план в размере 1,365 млн. унций на 5%.
Это достижение было в основном связано с выводом месторождения Майское на проектные показатели и отличными производственными результатами на месторождениях Дукат и Омолон.
Между тем, по данным МИР РК, добыча золота и меди на АО «Варваринское» снизилось в 2014 году на 8% и 66% соответственно. Снижение производства золота и меди на Варваринском произошло в результате временной остановки в июле участка флотации. Это была вынужденная мера, продиктованная техническими причинами: остановка была необходима для предотвращения накопления излишков медного концентрата в условиях слабого рынка. Компания изменила приоритеты и направление добычи, полностью сконцентрировавшись на золотой руде. Как пояснили специалисты, рынок не благоволит меди — снижение цен продолжается и в 2015 году. А потому возобновление работы медного участка, вероятно, будет отложено на 2016 год.
Чего же стоит ожидать от АО «Варваринское» в нынешнем году? Одним из ключевых, стратегически важных этапов деятельности пред¬приятия станет запуск железнодорожной ветки Баталы — Варваринское.
— Мы долго к этому шли, и вот сейчас нам предстоит преодолеть заключительный этап этого многообещающего проекта, — поясняет генеральный директор АО «Варваринское» Александр Симон. — Его реализация позволит нам привозить и перерабатывать руду с отдаленных месторождений Казахстана и России.
Кстати, на предстоящем форуме «Майнекс — Центральная Азия- 2015» специалисты компании выступят с презентацией возможностей перерабатывающего ХАБа «Варваринское». Не секрет, что сегодня есть множество компаний, которые, имея разведанные проекты для добычи сырья, испытывают затруднения с пополнением оборотных средств и доступом к кредитным ресурсам для строительства перерабатывающих мощностей. АО «Варваринское» предлагает им варианты совместного сотрудничества, полагая, что такая схема для небольших предприятий России и Казахстана сегодня наиболее реалистична и привлекательна.
Может сложиться впечатление, что предприятие развивается уж совсем беспроблемно. Увы, это не так. По уверениям специалистов, одним из самых серьезных вопросов производственной деятельности является обеспечение кадрами. К сожалению, казахстанский рынок труда беден высококвалифицированными специалистами.
— Ни для кого не секрет, что в настоящее время значительно увеличился уровень требований рынка труда, предъявляемый к персоналу в части знаний технологической оснащенности современного производства, особенностей эксплуатации технологичного производственного оборудования, а также применяемых методов и технологий добычи и переработки полезных ископаемых, — рассказывает Александр Симон. — Вот почему мы оказываем активную поддержку перспективным и инициативным сотрудникам, способствуем повышению их профессиональной и управленческой компетенции. Мы проводим оценку персонала, развиваем внутренний и кадровый резерв, внедряем систему ротации и дальнейшего продвижения успешных сотрудников по карьерной лестнице как на АО «Варваринское», так и на других предприятиях компании Polymetal.
— Компания стимулирует (в том числе и материально) заочное об¬учение персонала в вузах Казах¬стана и России. Здесь проводится регулярное повышение квалификации сотрудников в центрах Алматы и Астаны, Санкт-Петербурга и Москвы. Принято положение о материальном стимулировании работников, активистов оптимизации производственных процессов, участвующих в конкурсе рационализаторских предложений.
— Раз в год проводятся научно-производственные конференции для молодых специалистов и кандидатов на включение в кадровый резерв предприятия, а также ежегодные конкурсы профессионального мастерства работников. В 2015 году предприятие намерено провести в бригадах соревнование за звание «Лучшего производственного коллектива».
— Руководство компании активно занимается социальной политикой. С профсоюзной организацией под¬писан коллективный договор, являющийся правовым актом социального партнерства, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками и работодателем, помимо прочих социальных задач, направленный на создание условий для развития у работников творческого отношения к труду, повышения личной эффективности и качества их работы.
— Коллективный договор АО «Варваринское» определяет основные принципы, формы взаимодействия и обязательства сторон по вопросам нормирования и оплаты труда, социальной поддержки работников и членов их семей, обучения и переобучения персонала, правил внутреннего трудового распорядка и др. Заключение коллективно¬го договора между работниками и работодателем позволило упорядочить многие рабочие моменты, внести ясность в систему оплаты труда и стимулирования и в целом регламентировать взаимоотношения сторон.
— Напомним, что АО «Варваринское» — одно из самых активных в плане социальной деятельности предприятий. В первый же год своей работы в Казахстане компания заключила с акиматами Костанайской области и Тарановского района (где дислоцируется месторождение) долгосрочный меморандум о социально-экономическом сотрудничестве.
— В рамках этих соглашений предприятие ежегодно выделяет существенные суммы на поддержку объектов соцкультбыта. Ремонтируются школы, детские сады, больницы, дома культуры и спортивные объекты, оказывается помощь малообеспеченным семьям, ветеранам и пожилым людям. Только в 2014 году Варваринское направило на развитие социальной сферы района и области более 120 млн. тенге. Эти средства пошли на капитальный ремонт детского сада в селе Тарановское, на поддержку спортсменов и талантливой молодежи области. Всего же за пять лет присутствия в Казахстане компания выделила более 550 млн. тенге на развитие социальной сферы и улучшение условий жизни местного населения.
— АО «Варваринское» продолжает следовать курсом социально ориентированной экономической деятельности во благо предприятия, страны и населения.
