10 марта 2015 года в конференц-центре АО «АрселорМиттал Темиртау» прошла пресс-конференция на тему «Аутсорсинг и иные социально значимые проекты компании. Задачи и перспективы».
Директор по трудовым ресурсам и трудовым отношениям АО «АрселорМиттал Темиртау» Дмитрий Павлов подробно рассказал о развитии проекта аутсорсинга в компании, начиная с 2007 года, когда по этой программе было выведено первое непрофильное подразделение. При этом, для всех рабочих сохранены условия работы, соцпакет и прочие гарантии. «Мы планируем в будущем вывести в аутсоринг следующие подразделения: шлакоперерабатывающий участок (ШПУ) доменного цеха; газонаполнительная станция; участок питьевого водозабора цеха водоснабжения – Сергиопольский водозабор; цех железобетонных изделий; санаторий-профилакторий «Самал»; часть цеха по подготовке отгрузочного реквизита из металла; участок по производству огнеупорных работ; водители автобусов в угольном департаменте; монтеры путей транспортного управления. В целом – около 500 человек».
По словам Дмитрия Павлова, при передаче лесотарнопильного цеха в частные руки компания получила определенную экономию, в том числе и по расходу материалов, по расходу леса. При том же объеме производства в АО «АрселорМиттал Темиртау» сразу после прихода частной компании более чем на 10 процентов снизилось потребление леса.
О положительном опыте работы подразделений, выведенных по аутсорсингу, рассказали представители таких компаний, как ТОО «ЛесПромТара» и ТОО «Backup Service Resorts».
«Наша компания работает по аутсорсингу с сентября 2013 года, и с этого времени мы неоднократно повышали зарплату рабочим, — отметил исполнительный директор ТОО «ЛесПромТара» Максим Орлов. — Помимо этого, выплачивались премии для тех, кто работает в зимнее время, только это «зимнее» повышение составило 8%. Кроме этого, все обязательства, взятые нами, выполняются. Кроме этого, мы дополнительно поощряем людей, премируем. Также мы оптимизируем производство, закрыли один цех, который уже не рентабелен в современных условиях, а на смену поставили современное оборудование, штат у нас увеличился на десять процентов. За это время никто не был уволен, все рабочие места сохранены, как и все бонусы, которых стало даже больше. В том числе, подписан коллективный договор с профсоюзом».
«Первоначально было страшно, чувствовали растерянность, не могли понять, как мы будем работать, по какому графику, с какой зарплатой… – делится сменный мастер ТОО «ЛесПромТара» Татьяна Коблова. – А сейчас, спустя полтора года, смело могу сказать, что мы настроены оптимистично. Проведена частичная модернизация оборудования, выполнено остекление цеха, сохранен соцпакет, обеспечение спецодеждой и молоком».
Рассказывая об опыте сотрудничества с компанией АО «АрселорМиттал Темиртау» в плане аутсорсинга, директор ТОО «Backup Service Resorts» Владимир Тысяцкий рассказал о том, как изменились в положительную сторону условия в здравницах «Жартасе» и «Шахтере», которые переданы в доверительное управление. В том числе было отмечено, что при выводе предприятий в аутсорсинг АО «АрселорМиттал Темиртау» не отходит полностью в сторону, а продолжает своеобразное «шефство» над объектами, в частности, помогает в проведении капремонтов, в переоборудовании.
Также в ходе пресс-конференции было отмечено, что аутсорсинг помогает развитию малого и среднего бизнеса в регионе, так как дает возможность участвовать в тендере местным компаниям.
Пресс-служба АО «АрселорМиттал Темиртау»
