«Казатомпром» за первый год трансформации увеличил собственную прибыль более чем в 2,5 раза.В Национальной атомной компании «Каз-атомпром» прошел инфодень. На этой площадке были озвучены итоги реализа-ции программы трансформации компа-нии в 2016 году. Как ввел в курс дела председатель правления «Казатомпрома» Аскар Жумага-лиев, за первый год преобразований в компании по программе трансформации реализован ряд проектов, что позволило не только сохранить положительные про-изводственно-финансовые показатели, но и обеспечить их рост. «На сегодняшний день нам удалось увели-чить чистую прибыль компании более чем в 2,5 раза по отношению к прошлому году», — проинформировал Аскар Жумагалиев. По его данным, за это время в компании пересмотрели бизнес-процессы, утверди-ли новую организационную структуру.Плюс к этому активизированы процессы по диверсификации и автоматизации производства, приватизации непрофиль-ных активов, усилено взаимодействие с партнерами. Как рассказал Аскар Жумагалиев, «Казатомпром» в тандеме с китайскими парт-нерами дал старт проекту строительства завода по производству ТВС, который будет выпускать 200 тонн ядерного топлива для китайских АЭС.Помимо этого, подписаны соглашения с другими иностранными партнерами. Говоря предметно, между «Казатомпромом» и CAMECO — о реструктуризации ТОО «СП «Инкай» и увеличении доли «Казатомпрома» в совместном предпри-ятии с 40 до 60 процентов в 2018 году, с «Росатомом» — о выполнении Комплекс-ной программы казахстанско-российско-го сотрудничества и выводе ЗАО «ЦОУ» на безубыточность. А соглашение с CGNPC предполагает за-куп казахстанских топливных таблеток для китайских АЭС до 2024 года. Наряду с этим в рамках пилотного проекта на добывающем предприятии «Казатомпрома» ТОО «Казатомпром SaUran» запущена система «Цифро-вой рудник». Она позволила сократить время диагностирования оборудования с 14 дней до 2 дней, на 10 процентов — потребление электроэнергии, мате-риалов и реагентов; в 3 раза — время сниженной производительности сква-жины. Как заверил глава компании, на будущий год эту систему начнут внедрять на до-черних предприятиях компании. Помимо этого, благодаря сокращению производственной себестоимости по итогам 2016 года экономический эффект составил 13 млрд тенге.При этом особый акцент в программе трансформации сделан на эффективной кадровой политике, которая включает конкурсный отбор персонала, новую оргструктуру, комплексную образователь-ную программу. Это обеспечит приток квалифицированных кадров, создаст им достойные условия труда и заработную плату, а также возможность карьерного роста. Все инициативы и процессы программы трансформации — это 26 проектов. Они должны быть реализованы к 2018 году. По прогнозам, от этого «Казатомпром» полу-чит экономический эффект свыше 130 млрд тенге к 2025 году.
«Литер» Татьяна Казанцева
