Угледобывающая компания «Богатырь Комир» завершила производственный год с рекордными за последние десять лет показателями по отгрузке угля. К концу уходящего года потребителям было направлено более 45 млн. тонн «богатырского золота».
О том каких результатов удалось достигнуть предприятию в 2018 году и о планах на новый год, рассказал генеральный директор ТОО «Богатырь Комир» Рустам Сансызбаев.
— Рустам Аскарович, расскажите, пожалуйста, с какими производственными показателями горняки «Богатырь Комир» завершили прошлый год?
— Большой нашей победой можно назвать перевыполнение годового плана по отгрузке угля. Благодаря слаженной работе коллектива угольщиков запланированные показатели по отгрузке — 41,30 млн.тонн — были достигнуты еще в начале декабря. Таким образом к концу месяца эта цифра составила 45,158 млн. тонн.
Увеличение объемов добычи и реализации на нынешний год было связано с возросшим потреблением угля энергосистемами РК, поставками для ТОО «ГРЭС Топар», Павлодарских ТЭЦ-2, 3 АО «Павлодарэнерго» и увеличением отгрузок угля на коммунально-бытовые нужды. «Богатырский» уголь используется как топливо на электро-, и теплостанциях Казахстана и России, а также для коммунально-бытовых нужд. Основными его потребителями являются ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» и Рефтинская ГРЭС, доля отгрузок в адрес которых составляет более 45%.
— На реализацию каких планов были направлены основные инвестиции 2018 года?
— Общий объем инвестиций в 2018 году составил 19, 936 млрд.тенге. Основные средства были направлены на приобретение горнодобывающей техники и технологического транспорта и на реализацию промежуточного этапа проекта циклично-поточной технологии.
В прошлом году технологический парк «Богатырь Комир» пополнился семью карьерными автосамосвалами БелАЗ-75131, карьерным автосамосвалом Caterpillar 785С, пятью автосамосвалами HOWO грузоподъемностью 40 тонн, беспилотником Геоскан 201. Обновления коснулись и железнодорожного транспорта. Для увеличения объемов транспортировки вскрышных пород и селекции для вскрытия запасов угля на разрезе «Богатырь» и «Северный» были приобретены двадцать думпкаров 2ВС-105. Еще одним значимым приобретением компании стала электролаборатория высоковольтных испытаний ЛВИ HVT-3AG для Службы главного энергетика.
Другая статья расходов, как я уже отметил, была направлена на реализацию проекта ЦПТ. Циклично-поточная технология имеет для предприятия большое значение. Она предусматривает управление качеством угля при использовании технологии штабелирования и отгрузки из штабеля на усреднительно-погрузочном комплексе, обеспечивая достижение максимального среднего значения содержания золы усредненного угля 42% при среднем отклонении ±2%. Наличие складов угля позволит снизить влияние графика и перебоев в работе железной дороги. Благодаря ЦПТ сократится количество единиц высокозатратного железнодорожного транспорта в разрезе, который будет заменен конвейерным транспортом. С внедрением пункта автоматизированной погрузки вагонов отпадет необходимость проведения сопряженных с большими трудностями процессов весодозировки и отбора проб на маневровой станции. В конечном итоге современная система контроля качества угля позволит удовлетворить запросы потребителей.
В прошлом году мы завершили разработку и экспертизу проекта «Объекты поверхностного комплекса автоконвейерной технологии с усреднением угля на разрезе «Богатырь» (участки 5,6,9,10)». В настоящее время в стадии завершения находится проект «Строительство поточного комплекса автоконвейерной технологии с усреднением угля на разрезе «Богатырь» (участки 5,6,9,10)». В текущем году нами были выполнены горнокапитальные работы на площадках строительства поточного комплекса и на местах будущего размещения дробильно-перегрузочных пунктов магистральных, соединительных и подъёмных конвейеров и усреднительных складов. Необходимо сказать, что все эти мероприятия проходили без привлечения кредитных средств и подрядных организаций.
— Каковы планы относительно проекта ЦПТ в 2019 году?
— Из общего объема инвестиций компании на 2019 год по плану, утвержденному в АО «Самрук-Энерго» — 21 804 млн.тенге — на проект ЦПТ планируется затратить 9 595 млн.тенге. Эти средства пойдут на завершение горнокапитальных работ. При успешном финансировании проекта, мы начнем строительство объектов поверхностного комплекса: железнодорожных подъездных и погрузочных путей с соответствующей инфраструктурой, объектов внешнего энергоснабжения и новой автомобильной дороги. В течение года мы планируем получить большую часть оборудования поточного комплекса и приступить к его монтажу.
— Какие еще наиболее значимые производственные мероприятия запланированы компанией «Богатырь Комир» на 2019 год?
— Как и в предыдущее годы, продолжается техническое оснащение и перевооружение компании в части большегрузного автотранспорта. Наиболее затратными приобретениями станут: карьерный экскаватор ЭКГ-20, 32 думпкара, карьерные автосамосвалы БелАЗ-75131, автомотриса АДМ-1,5 и другая техника.
Значительные средства предприятие планирует направить на проект «Комплекс сухого обогащения». Данный проект позволит вовлечь в производство вскрытые и временно неактивные запасы на разрезе «Северный» и, соответственно, сократить затраты по вскрышным работам и затраты на проведение усреднения угля.
Безусловно, возможность достижения поставленных целей будет напрямую зависеть от добычи и реализации угля. На новый год добыча запланирована в объеме 43 млн.тонн, что составит 102% от проектной производственной мощности разрезов. План по отгрузке угля намечен также в районе 43 млн. тонн. Уверен, что «богатырскому» коллективу удастся выполнить поставленные задачи на отлично.
— В реализации производственных планов большую роль играет общий настрой коллектива. Как на предприятии формируется позитивная рабочая атмосфера?
— Руководство компании старается уделить свое внимание каждому из 6500 работников. Поэтому основной ориентир нашей работы направлен на улучшение условий труда горняков и их социальную поддержку.
Прошедший год и анализ несчастных случаев прошлых лет показали нам, какие направления по обеспечению техники безопасности предстоит актуализировать и усовершенствовать. В 2018 году мы пересмотрели бизнес-процессы по обеспечению должного уровня безопасности производства с внедрением современных методов. Учитывая пожелания профсоюза, совместно с представителями Управления по гражданской защите и охране труда была разработана спецодежда для горняков, полностью обеспечены средствами индивидуальной защиты работники, занятые на опасном производстве. Усилия, предпринимаемые коллективом в этом направлении, дали свои положительные результаты. В целом по снижению уровня производственного травматизма наблюдается позитивная динамика. В наступившем году работа по обеспечению трудящихся безопасными условиями труда будет продолжена.
По линии исполнения социальных гарантий приоритетными являются обязательное страхование работников от несчастных случаев при исполнении трудовых обязанностей и предоставление социальных гарантий, выплачиваемых через общественный фонд «Богатырь Комир». Ежегодно предприятие затрачивает средства на компенсацию стоимости путевок на санаторно-курортное лечение и в центр отдыха «Жасыбай» и компенсацию стоимости лечения сотрудников компании через медицинский фонд «Халык денсаулык». Ссуды на обучение, приобретение жилья и улучшение жилищных условий также составляют основную часть расходов, связанных с выполнением социальных гарантий.
Немало мероприятий проходит по инициативе управления социального развития. Основной упор делается на поддержку молодежи и развитие массового спорта на предприятии. В прошлом году было организовано более 130 спортивных мероприятий, в которых приняли участие более четырех тысяч человек. Самыми массовыми и зрелищными стали общегородской марафон в поддержку известного казахстанского боксера Геннадия Головкина, к которому присоединились свыше одной тысячи человек, и соревнование по киберспорту.
Большинство инициатив управления социального развития осуществляются при участии активистов молодежного движения «Богатырь Комир». Одним из ярких примеров 2019 года является трехдневный тимбилдинг в зоне отдыха «Жасыбай» с участием порядка 100 молодых специалистов портфельных компаний энергохолдинга «Самрук-Энерго».
В нынешнем году нами запланировано много мероприятий, приуроченных к Году молодежи. В частности, планируется открытие коворкинг-центра, создание своей музыкальной группы.
Одним из основных приоритетов компании «Богатырь Комир»всегда была, есть и будет поддержка и развитие молодых специалистов, поскольку они являются продолжателями славных шахтерских профессий. И именно за ними будущее предприятия и энергоэкономики нашей страны.
Марина Панкратова
https://forbes.kz/process/energetics/rustam_sansyizbaev_sdelano_mnogoe_predstoit_bolshe/
