О преимуществах новой, состоящей из переделов, структуры корпорации «Казахмыс», о плавающем курсе тенге, ценах на мировом рынке металлов и в местных магазинах, о заделах на будущее, новом рейтинге безопасности, который превалирует над выполнением плана, проблемах регрессников и многом другом насущном для региона, компании и в ней работающих говорил генеральный директор корпорации «Казахмыс» Бахтияр Крыкпышев на внеочередном рабочем собрании, прошедшем во Дворце горняков имени Ш. Дильдебаева в городе Сатпаеве.
Ситуация стабильная
Подводя итоги работы за прошедшие 9 месяцев, генеральный директор назвал ситуацию в корпорации стабильной, несмотря на кризисные проявления в мире. Плановые показатели по всем переделам — горе, обогащению, металлургии выполнены. Разделение корпорации по этим трём переделам завершило, сказал генеральный директор, идущую с 2010 года реструктуризацию компании. Вышел соответствующий приказ, утвердивший новую структуру. Создан горно-производственный комплекс во главе с известным горняком Саятом Бакировым. Обогатительно-производственный комплекс возглавил Ардагер Аринов, бывший директор Сат- паевской и Жезказганской обогатительных фабрик, руководивший комплексом обогатительных производств. Руководитель давно состоявшегося металлургического передела, ныне — комплекса — проверенный в деле Марат Ау- бакиров. То есть, подчеркнул генеральный директор корпорации, горняки занимаются горой, обогатители — фабриками, металлурги — медьзаводами, каждый своей работой, которая предполагает самостоятельное планирование, выработку собственных стратегий и программ развития технологий, модернизации, совершенствования качества конечной продукции.
Теперь первоочередная задача — загрузить обогатительный комплекс. Принято решение запустить Сатпаевскую обогатительную фабрику в 2017 году и выйти сразу на 5 миллионов тонн переработки, а было — 3,5 млн тонн. 22 миллиона тонн будет готова принять Жезказганская обогатительная фабрика. Итого, на 5 млн тонн будет увеличен объём по Жезказганской площадке. В 2016 году выдаст руду Жиландинский рудник, в его составе Восточная Сары Оба, потом на очереди Итауз, запущена вторая очередь рудника Жомарт, плюс запасы, на которые выведет геологоразведка. Не считая медного клада под посёлками, для которых готовится переселение, уже имеется, сказал
Бахтияр Абдрахманович, прирост запасов до 50 млн тонн руды. Переработка окисленных руд идёт по плану, а это 50-60 млн тонн. На Жезказганском медьзаводе заработает гидрометаллургическая опытно-промышленная установка, и тогда будет получена медь из нерентабельных забалансовых руд и хвостов обогатительного производства. Одним словом, подчеркнул руководитель, обстановка в Жезказгане рабочая, ситуация стабильная. Я уже говорил и повторю, акцентировал генеральный директор, что мы обеспечим Жез- казгану ещё 40-45 лет стабильной работы.
На рынке мировом и местном
Как социально ориентированная компания, корпорация «Казахмыс» не ждёт, сложа руки, как дальше будет развиваться ситуация с курсом тенге, и просчитывает не только риски на рынке меди, но и как это повлияет на семейный бюджет работников. Департамент по социальным вопросам провёл изучение потребительской корзины в Жезказгане, Сатпае- ве, Балхаше, где дислоцируются предприятия корпорации. На 22,7 % увеличились цены на продукты первой необходимости, медикаменты. Колебания курса тенге, по прогнозам, должны прекратиться. Когда курс стабилизируется, заявил Крыкпышев, руководство «Казахмыса» планирует принять решение по пересмотру заработной платы работников. В основу рассчётов будут взяты цена потребительской корзины, размер
прожиточного мимнимума, МРП. «Казахмыс» всегда одним из первых повышал зарплату персоналу в подобных ситуациях, — напомнил Бахтияр Крыкпышев. Так было и раньше, так было и в прошлом году, когда по заданию Елбасы мы увеличили зарплату на 10%. Если сравнить с «Казцинком», «АрселорМитталТемиртау», то в корпорации на голову выше зарплата. Мы всегда остро чувствуем свою ответственность».
Плавающий курс тенге отразился и на бюджете компании, он принёс как плюсы, так и минусы, где-то идёт экономия, а где-то потери. 90% всех материалов и оборудования корпорация получает из-за границы, доля казахстанского содержания ещё невелика. Запчасти подорожали на 30-40%, началась их нехватка, как следствие — простои, долги перед поставщиками. Цены на медь упали, а на оборудование выросли. Но несмотря на эту тяжелейшую ситуацию, мы идём вперёд, резюмировал генеральный директор. А решением имеющихся проблем вплотную займутся вернувшиеся из Караганды в жезказганский офис корпорации, ближе к предприятиям, специалисты. Оптимизация принесла свои плоды, благодаря ей сэкономлено 150 миллионов долларов, столь необходимых для реализации намеченных планов.
За всё в ответе
По производственным показателям Карагандинская и Балхашская площадки опередили Жезказган, благодаря которому в своё время они были запущены. Особенно отличилась Карагандинская производственная площадка. Были проблемы по Балхашскому региону, но во II и III квартале балхашцы тоже встали на план. Что касается Жезказганской площадки, то здесь производственные показатели отошли на второй план из-за возросшего количества несчастных случаев, но при этом надо учесть, что 60% всех тружеников сосредоточены именно в Жезказгане. Между тем, здесь планировалось снизить общий травматизм на 40%, а смертельные случаи свести к нулю. Для того, чтобы переломить ситуацию в сфере охраны труда, в корпорации разработаны специальный комплексный план, стратегия промышленной безопасности, стандарты, инструкции, рейтинговые показатели безопасности, которые даже передовое предприятие могут отбросить назад при подведении итогов работы. Кардинальные правила, где всё прописано пошагово, положены буквально каждому в карман — соблюдай, оценивай риски, указывай на опасность, жди, когда её устранят и только тогда приступай к работе. Но, несмотря на то, что, казалось бы, всё сделано, положительных сдвигов пока не произошло. Почему? — задал вопрос генеральный директор, и это был не риторический вопрос. Бахтияр Абдрахманович призвал присутствующих в зале горняков, обогатителей, металлургов, не скрывая, указать на выявленную опасность на том или ином рабочем месте, рассказать о препонах по её устранению, если таковые имеются. Рабочие собрания для того и проводятся, чтобы откровенно говорить о наболевшем и оперативно принимать меры.
С начала года состоялось 560 собраний, половина из них в Балхаше, остальные поровну на Жезказганской и Карагандинской площадках. 90 процентов всех поднятых вопросов, в том числе по АБК, рабочим спецовкам, питанию, решены, исполнение остальных на контроле, до конца года будут решены и они, все запланированные ремонты будут закончены.
На этом собрании были озвучены проблемы регрессников по оплате больничных листов, выведенных на более лёгкий труд работников по определению степени заболевания или инвалидности, лечению в медцентре, решению других вопросов, связанных с их работой в других организациях. Участники собрания говорили о трудностях с получением материальной помощи, отпуска без содержания, о несоблюдении в Жезказгане графика движения автобусов, идущих на промзону, желательности продления маршрута от медьзавода ещё на одну остановку — до «Каз- мехсервиса», о застопорившемся ремонте АБК 67-й шахты, необходимости разграничения границ между рудником и сервисной службой и других волновавших проблемах. Генеральный директор корпорации поручил создать специальный отдел с дислокацией в Жезказгане, куда могли бы обращаться работники по вопросам расследования несчастных случаев, возмещения ущерба, потери трудоспособности, дальнейшего трудоустройства и т.д. По пенсионерам, инвалидам, ре- грессникам в компании должна быть одна политика, подчеркнул Бахтияр Абдрахманович. Ведь эти люди, как правило, бывшие бурильщики, проходчики, представители других основных профессий, которые внесли свой немалый вклад в успех корпорации, и их вопросы должны решаться до тех пор, пока не будут сняты с повестки собраний.
Бахтияр Крыкпышев поблагодарил трудовой коллектив за проделанную работу, пожелал успехов на будущее, а самое главное — беречь себя.
«Подробности», Нина Барбутько
